多くの会社が、こんな壁にぶつかりがちです。
広告もSEOもSNSも
試したけれど、
成果が出なかった
WEB集客を何から
始めればいいのか
分からない
広告かSEOかPRか、
自社に合う施策を
選びきれない
マーケティングを
任せられる人材が
採用できない
相談先によって
言うことが違い、
判断に迷う
外注先が忙しそう
で、気軽に相談が
できない
施策ごとに外注先
が分かれていて、
調整に手間取る
POPGATEでWEB集客を担当するディレクターは、マーケティングや統合コミュニケーション戦略の経験が豊富なメンバーに加え、経営企画や社長直下の広報として、会社の伝えるべきことを決めてきたメンバーが多数在籍しています。貴社が選ばれている理由を経営の目線で理解し、見込み客に届く形に組み立てます。
アクセス数は大切な指標ですが、それだけを追うと、売上や問い合わせにつながらない施策が増えてしまいます。私たちは目先の数字に囚われず、貴社に合うお客さまに伝えるべき内容を正しく届けることを重視しています。成果が出るまでに多少時間がかかっても、本来の目的からブレない支援をします。
貴社の課題をお伺いし、必要なものを必要な分だけ組み合わせます。
組織体制に合わせて、POPGATEの関わり方を変えてご提案します。
戦略を考えるところから施策の実行まで、すべてPOPGATEにお任せいただけます。
戦略はPOPGATEが考え、実行は貴社のご担当者さまと役割を分けて進めます。
戦略はPOPGATEが考え、施策の実行は貴社の部署が担当します。POPGATEは実行がうまく回るよう伴走します。
業種も規模も異なる2社の事例です。
※守秘義務に則り、企業名は伏せてご紹介しております。
産業機械部品メーカー様産業機械向けの精密部品を製造・販売。年商12億円・社員45名。
何から手をつければいいか分からなかったのが、今は毎月の数字を見ながら次の手を一緒に決められています。社内の事情を分かったうえで提案してくれるので、相談しやすいです。
地域密着のリフォーム会社様県内を中心に住宅リフォームを手がける。年商8億円・社員32名。
以前は数字を渡されるだけで、何が良くて何が悪いのか分かりませんでした。今は理由まで説明してもらえるので、予算をどこに寄せるかを自分たちで決められています。
and more
費用は、ご支援の範囲に合わせて都度お見積もりします。
実際のご契約から、2つの例をご紹介します。
※ご支援の範囲・広告予算・制作物の量によって費用は変わります。
目標や社内の体制を伺い、どの業務をどこまでお任せいただくかを一緒に整理します。
そのうえで進め方とお見積もりをご提案します。
ご提案内容にご納得いただいてからのご契約です。
ここまでの面談やご提案に費用はかかりません。
契約書は電子契約でご用意します。
貴社の商品・サービス、顧客、競合を調べ、「何を・なぜ・どの順番で」進めるかを戦略資料にまとめてお渡しします。
戦略で決めた優先順位に沿って施策を進め、成果を見ながら毎月見直します。
この繰り返しで、貴社の事業の成長を支えます。
ご検討中のお客様から多くいただくご質問をまとめました。
ご不明点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
判断の軸は、費用と、成果が出始めるまでの時間です。専任者を雇用すると人件費や採用費がかかるうえ、戦略設計から広告・PR・SEO・制作まで幅広く担える人材は多くありません。採用や入社後の育成にも時間がかかります。
POPGATEでは、戦略から制作・運用までを担うチームを、採用や育成の手間なくご利用いただけます。必要な施策に合わせて、関わる範囲を変えられるのも雇用との違いです。
将来的に社内へ移管したい場合は、運用の型やデータをお渡しして引き継ぐ前提の設計も可能です。
ディレクターが窓口となり、制作・運用のメンバーとともに支援します。専門性の高い領域やオフラインの施策など、自社だけでは品質を担保しきれないものは、無理に社内で抱えず、外部の専門パートナーと連携します。その場合もディレクションはPOPGATEが行い、窓口は一本化されるため、施策ごとに担当者と調整する手間はかかりません。
戦略から実行まで、すべてお任せいただくこともできます。社内にご担当者さまや集客の部署がある場合は、実行を分担するなど、体制に合わせて関わり方を変えます。
どの形でも、月1回の定例MTGへのご参加と、商品・サービスや顧客についての情報・素材のご提供はお願いしています。現場の知見や顧客の声が、施策の質を左右するためです。
併用できます。広告運用は今の代理店に続けていただき、POPGATEは集客全体の設計と、PR・SNS・サイト改善など他の施策との調整を担う、という形もとれます。
広告の数値も月次MTGで一緒に確認し、ほかの施策とあわせて翌月の方針を決めます。代理店の切り替えが前提ではないため、これまでの運用やデータを止めずに始められます。
ご相談ください。ひとつの施策から始めて、成果を確認しながら広げていく進め方が可能です。
最初の施策は、貴社の課題とご予算を伺ったうえで選定し、限られたご予算で成果につながりやすいところから着手する設計をご提案します。
なお、ご状況を伺った結果、WEB集客より先に打つべき手があると判断した場合は、その旨を率直にお伝えします。
最低契約期間は原則6ヶ月です。ご契約から約1ヶ月を調査・戦略設計に充て、そこから施策の実行と改善のサイクルが始まります。施策の効果を見極め、改善につなげるには数ヶ月かかるため、判断できる最短の期間として設定しています。
施策の追加や入れ替えは柔軟にご対応させていただきますので、月次MTGでご相談のうえ進めます。
最初の約1ヶ月は調査と戦略設計に充て、施策はその後に動き出します。戦略を急がずに固めることが、その後の成果を左右します。
成果が見え始めるまでの期間は、施策によって異なります。早く反応が出るものもあれば、数ヶ月かけて効果が積み上がるものもあり、業種やサービス、実施中の施策、サイトの状態によっても変わります。
短期の成果が必要なご事情の場合も、ご希望の時期に合わせて施策を組み合わせ、ご提案させていただきます。
成果報酬型の料金や、成果の保証は行っていません。月額固定のみでご契約いただいています。
問い合わせ数に報酬や保証が連動すると、件数を満たすことが目的化し、誇張した訴求で条件の合わない層まで集める施策が生まれやすくなります。結果として、商談につながらない問い合わせや、購入・予約につながらないアクセスばかりが増えてしまいます。
KPIは保証ではなく、合意した目標として運用します。その代わり、月次MTGでは数値（アクセス数・検索順位・広告の獲得単価・流入経路など）を必ず開示します。目標に届かなかった場合は、要因が施策・チャネル・訴求のどこにあるかまで分解して仮説を立て、翌月の施策に反映します。改善の過程を包み隠さずお見せすることで、責任を果たす形です。
検証を尽くしても施策が合っていないと判断した場合は、別の施策に比重を移すといった方針転換もこちらからご提案します。同じ施策を続けること自体を目的にはしません。
内製化を見据えたご支援も可能です。施策を進めながら、企画の立て方や数値の見方など、運用の進め方を貴社のご担当者さまと共有していきます。
内製化の範囲や時期は、貴社の体制に合わせてご相談しながら決めます。すべてを社内に移すことも、一部の施策だけを社内で担っていただくことも可能です。
